一人一侧记
一篇一世界
在天山材料的舞台之上
每一个天山材料人都可能创造
令人动容的事迹
让我们打开一扇窗
找寻他们的足迹
挖掘榜样的力量
在新南方水泥所属南京中联水泥有限公司，有这样一位用37年时光诠释奋斗真谛的匠人——刘冬平。作为企业党总支委员、生产党支部书记兼生产技术部副经理，他从机械维修工起步，成长为企业发展的中坚力量，"优秀共产党员""南京市劳动模范"等诸多荣誉，正是对他卓越贡献的最好见证。
1987年6月，带着对未来的无限憧憬，刘冬平踏入水泥行业，自此将"严落实、重巡查、精维修"刻进职业信条。他创新提出"预防为主、计划检修并重"的运维模式，构建起完备的设备巡检体系，像守护精密仪器般为企业设备保驾护航。 在项目攻坚中，刘冬平更是展现出非凡的专业素养与奉献精神。2011年，4500t/d熟料生产线及9MW余热发电项目建设期间，他扎根现场，日夜奋战，确保项目高效投产；2023年，主导生产线设备升级，使故障率骤降30%，年节约维修成本超500万元；2024年推动35kV线路技改，每年节省电费770万元。他带领团队研发的多项技术获国家专利，多个技改项目斩获行业大奖，在他的不懈努力下，企业生产效率大幅提升，能耗成本显著降低。面对设备突发故障，他总是第一时间冲锋在前，2023年连夜抢修1号磨机，仅12小时便恢复生产，为企业避免重大损失。作为党支部书记，刘冬平积极引导支部党员在"学习强国""善建e学"等平台学习，丰富主题党日活动的内容和形式，持续提升党员的党性修养。为落实"党建经营一本账"，他用"党建＋技改"模式带领党员骨干积极投身到技改攻坚中去。由党员干部主导的4#磨技术改造，实现台时提高30t/h。他还严格落实廉洁建设，带头签订承诺书，定期开展廉洁谈话，确保部门风清气正。 面对人才培养难题，刘冬平以党员先锋岗为引领，创新推行"老带新"机制，通过"师徒结对"培养出30余名技术骨干，其中5人晋升中层管理岗位。他还积极鼓励"小改小革"，主导编制标准化手册，开展技能培训，有效提升团队整体战斗力。刘冬平始终将"绿色发展"理念贯穿生产全过程。他主导的"收尘袋精细化管理"项目，通过精准替换实现年节约耗材费用200万元；2024年实施节能设备改造，使综合能耗下降18%。通过优化生产工艺，企业煤耗、水耗指标连续三年位居行业前列。在智慧工厂建设中，他率先引入物联网技术，搭建设备在线监测系统，故障预警准确率达95%以上。在理论研究上，他坚持知行合一，撰写的《机电机械设备安装中的隐患及对策探讨》一文，系统分析设备安装核心问题并提出解决方案，研究成果应用后使设备安装效率提升30%以上，为机电设备安装领域提供了重要的理论参考。三十七载寒来暑往，从设备维护的"听诊器"到技术创新的"发动机"，刘冬平以匠心为笔，以奋斗为墨，在平凡的岗位上书写出不平凡的人生篇章。
