坚持把学先进、赶先进作为求新谋变、改革创新的"金钥匙"。1月，各级企业紧紧围绕公司年度工作报告，召开年度工作会议，紧扣28项重点工作任务主线，总结经验，确定目标，部署工作。2月，在北方号角开通"学先进、赶先进"事迹展播专栏，对2023年在生产经营、改革发展、队伍建设、党的建设等各项工作中涌现的111名先进个人和集体事迹进行展播，累计阅读2.5万人次。3月，召开2024年北方水泥赴浙江水泥顶岗学习启动会，继续采用成员企业"一对一"结对帮扶、关键岗位顶岗交流等帮扶模式，实现"零距离"、"零时差"帮扶，14名顶岗学习人员作表态发言，强技能、深交流、促发展。开展淡季员工培训班和"安全生产"培训，通过线上、线下两种方式集中开展了培训验收考试，提升员工专业素养和综合能力，累计参加人员3000余人次。
做问题上的"减法"，聚焦动真碰硬
2月开工伊始，北方水泥将巡视、巡察、审计发现的重点问题整改作为破解公司发展瓶颈的重要手段，召开专题会议，逐项击破。与7个职能部室、3个成员企业一对一召开整改推进会，明确责任，理清思路，确定方向，推进整改。截至目前，33项重点整改问题已经完成整改14项，其中重点整改的扎兰屯公司垫付拆迁款问题取得突破性进展，已收回一半垫付拆迁款。3月，针对公司信访维稳工作呈现的新特征、新问题、新情况，主动下基层企业调研，形成北方水泥信访维稳形势分析报告；制定详细的信访维稳工作方案，明确职责和工作流程；建立预警机制，每月更新信访矛盾纠纷及不稳定风险排查化解台账，让矛盾纠纷见之于未萌、化解于未发。
做工作上的"乘法"，聚焦质效提升
3月，先后召开供应商合作谈判会议、安全生产与生态环境会议、市场分析研讨会议、商混业务专题会议、2024年度经营管理目标责任书签约会议等专项工作会议，分析形势，明确任务。
开辟跨境电商新模式，企业发展获得新动能，产自锦州北方水泥公司的水泥产品在辽宁锦州港正式装船，成功将3万余吨吨包水泥装载完毕，正式启航发往洪都拉斯，实现了北方水泥"龙"年外贸业务"开门红"。各级企业扎根本地实际，广泛开展各类争先创优工作，成员企业先后获得"省级高新技术企业"、"省级绿色矿山"、"安康杯竞赛优胜奖"、"文明单位"等荣誉，及时开展"开工第一课"培训，铆足干劲进行设备检修、技术升级等工作，为复产做好坚实基础。
做形式上的"除法"，聚焦转变作风
坚持"前"字当先，提前谋划重点工作。3月，公司企管部、办公室牵头，各职能部室配合制定2024年重点任务清单，通过简单、明了的任务内容，指导成员企业快速开展各项工作，减轻基层企业负担；上线业财一体化平台，组织销售、财务、供应链、生产等部门员工开展线上系统培训，提升工作人员对系统的进一步了解；区域本部企管部在办公OA开通督办工作进展专栏，对未完成周工作、月度工作、重点工作的职能部门和成员企业进行曝光通报，见人见事，推动工作落实。
为者常成，行者常至。2024年一季度，北方水泥全体干部职工，以昂扬的斗志、一往无前的拼搏精神，为实现公司年度经营目标，奠定坚实基础，以实际行动铸就北方水泥生产经营、改革发展新动能。