鲁南中联水泥有限公司始终把党建工作深植于企业发展的沃土，创新探索"党建+生产"融合路径，深度开展"红旗设备评比"活动，让红色基因成为驱动生产的源头活水。
01 红帆引航：一台设备就是一座战斗堡垒 2025年，在公司党组织的统筹下，一场贯穿6月至7月的"红旗设备"评比热潮席卷全公司，以"唤醒老设备、激活新动能"为目标，从建档立卡的精细度到日常点检的较真劲，从润滑保养的及时率到安全运行的稳定性，构建起全维度、立体化的设备评价体系。这不是普通的评先树优，而是一场党建扎根生产现场的生动实践。当"红旗"插上运转的机台，不仅成为各车间争相学习的标杆样板，更像一团火点燃了员工们"比着干、学着超"的热情，老技师带着青年员工琢磨润滑技巧，党员骨干牵头攻克设备异响难题，新质生产力的种子在传统车间里破土而出，为企业高质量发展注入澎湃动能。 02 先锋聚力：一条生产线就是一个攻坚战场 为让"红旗设备"活动落地生根，鲁南中联打破部门墙、打通专业边界，组建起一支覆盖 "选矿—破碎—粉磨—煅烧—再粉磨"全流程的"红色攻坚队"。40%的先锋党员冲锋在前，青年团员与技术骨干协同作战，工艺、机械、电气等多领域人才各展所长，在轰鸣的车间里筑起一座坚实的战斗堡垒。每台设备都要有自己的"身份证"：党员带头推出设备编号管理制度，从能耗曲线到效能数据，从维修记录到备件更换，实现全生命周期"数字画像"管理。在党员示范岗的带动下，老设备焕发"新青春"：煅烧窑的温度曲线愈发平稳，水泥磨的台时产量持续攀升，产品质量与成本控制实现"双优化"，企业核心竞争力有效提升。 03 标准筑基：一面红旗就是一套过硬规矩 鲁南中联按设备重要性划出 A、B、C 三级责任田：A类核心设备由生产部"挂帅"、车间"协同"，B类关键设备让车间"主责"、工段"助攻"，C类辅助设备则落实"设备主人"责任制，人人肩上有担子、台台设备有人管。想扛"红旗"？得过五关斩六将：漆面要亮得照见人影，安全标识要醒目如红绿灯；温度、压力、电流得像"老中医把脉"般稳定；停机检查时螺栓紧得拧不动，运行起来安静得听不见杂音；产能得跑出设计值以上的"加速度"；档案里从图纸到维修记录，得像"家谱"一样清清楚楚，更不能有安全事故的"污点"。活动中，TPM 全员生产维修模式与"设备主人"制度擦出火花，线上"扁鹊智能平台"实时监测数据波动，线下"设备主人"带着扳手巡检排查，"智能大脑"加"工匠巧手"，让设备管理告别"凭经验、拍脑袋"。"三好四会"成了岗位标配，"四无六不漏"成了机台颜值，"重维修轻养护"的老观念被彻底颠覆，降本增效的果实越结越丰。 04 擂台比武：一次评比就是一场生动党课 评选现场，比的是设备状态，考的是党建实效。22台参选设备经一个月精雕细琢，在6月17日的初评中同台竞技。13人评委组里，党员评委带着"放大镜"查细节，车间负责人亮绝招、晒亮点，互评时"辣味"十足："这个润滑记录有三天断层"、"那个设备地脚螺栓有点松"，句句说到点子上。13台晋级设备带着整改清单继续打磨，7月31日，公司领导为5000t/d 生产线篦冷机、水泥磨、骨料制砂机等"红旗设备"挂上奖牌，向52名设备主人颁发证书。 05 薪火相传：一项活动就是一条发展新路 活动没有终点，每一次评比都是新的起点。"红旗设备评比"是鲁南中联传承多年的党建活动，如今的设备管理有了新的教科书，智能制造在老车间里开花结果，员工们比技能、学先进的劲头更足了，守护集体荣誉成了大家的自觉行动。 未来，鲁南中联持续开展此项活动，为员工搭起成长桥梁，引导他们带着"勤学、慎思、笃行"的信念，在机台旁钻研技术，在创新中传承工匠精神。