榜样的力量丨四川泰昌建材集团有限公司魏涛：实干担当 追求卓越

魏涛，中共党员，现任西南水泥所属四川泰昌建材集团有限公司生产部部长。他坚持与时俱进、带着对建材事业的高度责任感，十年如一日用心钻研、攻坚克难，多次荣获企业"优秀个人""优秀管理者"、西南水泥"优秀工匠""优秀管理者"，2024年被天山材料评为"优秀管理者"。

魏涛始终坚守在生产一线，无论是烈日炎炎的盛夏，还是寒风刺骨的严冬，他的身影都频繁穿梭于各个生产车间，密切关注着生产的每一个环节。一旦设备突发故障，他总是第一时间奔赴现场，迅速组织技术人员仔细排查设备，分析故障原因，制定解决方案和具体实施步骤，并亲自参与解决故障全过程，直至设备恢复运转、生产重回正轨才离开。他对工作高度负责、全身心投入的敬业精神，深深感染着企业每一位员工。

魏涛常说："我们的创新只有立足生产，解决生产难题，提高设备安全可靠性，才有价值"。在设备管理上，魏涛积极创新管理模式，组织实施"高、偏、远"区域设备点巡检二维码签到制度，让设备巡检更加规范、高效，确保设备隐患无处遁形；推行设备检修责任倒查制，强化检修人员责任意识，保障设备检修质量；自主研发符合运行实际的C5下料管温度控制PID模型，成功解决窑温度波动大的难题，稳定生产工况，提高设备可靠性。2024年，企业熟料标煤耗、熟料综合电耗、水泥工序电耗实现同比下降。近三年，他自主撰写的《熟料冷却系统节能技术探索与实践》等2篇实用型论文在《科学与技术》杂志上发表，带领生产团队研发的《一种水泥熟料生产用的高效率型分解炉》等5项实用技术获得实用新型专利，为企业下一步申报高新技术企业奠定了坚实基础。

魏涛专注于制度优化、小改小革及替代材料运用，助力企业超额完成降本任务。一是建立"双轮驱动"成本管控制度。以"日成本管理"为核心抓手，建立"年度目标分解、岗位责任到人、全员成本考核"的闭环机制，将成本控制延伸至生产末梢；同时，将值班经理倒班制调整为生产值班管理制，实施责任区划分、驻点管理、快速响应机制，实现生产异常从发现到处置的全流程管控。二是带领团队积极开展小改小革。优化窑缩口尺寸与磨内级配、匹配三次风及窑速参数，提升窑产量与磨机研磨效率；调整篦冷机固定篦床角度，增加四风室通风面积，提高余热回收率和发电量；在水泥磨O选撒料盘边缘增设凹凸型撒料装置，并采用"二拖一加半终粉磨"模式，优化物料分散与粉磨工艺，提高选粉效率，降低循环负荷和电力成本。三是坚持绿色低碳可持续发展理念。优化原燃材料配比、革新进料方式、开发低碳工艺，促进替代原燃材料使用更加高效快捷。2024年，企业实现卓越降本1100余万元，全年降本目标任务完成率达196%。

魏涛以敢干实干、爱岗敬业、甘于奉献的精神，带领着生产团队迎难而上、奋力拼搏，为企业节能降耗、降本增效贡献着智慧和力量。