加快形成新质生产力丨北方水泥:信息化赋能 为改革发展插上"腾飞之翼"

已阅读:3008 次      发布时间:2024-05-15

习近平总书记曾指出,"科技是关键,信息是灵魂。不重视信息工作,就如同‘盲人骑瞎马,夜半临深池’,要尽快形成耳聪目明的‘蛛网型’信息网"。作为服务泛东北区域地方经济发展的建材领域骨干央企,北方水泥有限公司认真学习贯彻习近平总书记关于信息化工作的重要讲话精神,借助天山材料"1号工程",着力打造人资、销售等集中管控平台,实现公司业务执行与管理紧密集成,助推公司管理水平整体提升。


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打造信息化发展"驱动引擎"


2022年7月,北方水泥成立信息化领导小组,在首次信息化领导小组协调会上,公司班子就确定了"五集中"的战略目标,即人资集中、销售集中、办公集中、招采集中、业财集中,为后续建设明确方向。8月,成立信息化中心,制定"三年规划",起草并通过了北方水泥信息化建设(一期)解决方案,着力在集中招标采购、水泥产业采购销售、自动化办公、人力资源、商混产业等六个业务环节开展信息化建设,建立全面、集中、高效的信息化平台。


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见证信息化建设"北方速度"


为确保一期信息化建设项目持续推进,公司信息化团队克服缺人、缺技术、缺经验的实际困难,加班加点开展建设工作,一个个项目纷纷上线运行。


2022年9月上线HR系统,实现人员信息、薪酬发放、人员招聘、人员培训、绩效管理、干部测评的垂直管理;2023年1月上线销售系统,以销售合同为中心,实现销售价格和信用的统一管理;2023年3月上线OA办公自动化系统,实现流程标准化、管理规范化,快速改善办公效率;2023年3月招标系统上线,实现项目立项、招标文件制作、招标公示公告、投标文件制作、资质预审、开标、投标、质询、答疑、文件归档等全程电子化;2023年10月上线采购系统,对流程梳理与再造,规范物料编码和基础信息,保证物资从需求、计划、招标、采购、入库、质检、领用、配送各环节的顺利流转;2024年4月业财一体化试运行,将业务数据自动转化为财务数据,实现节省财务数据核对及数据重复录入工作,实现数据共享。


一年半时间,六个信息化项目上线,极大提高了工作效率,打通了部门之间的壁垒,迸发出公司改革发展新势能。


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享受信息化赋能"质效提升"


搭建的人力资源系统,帮助人资部门有效建立人才沟通渠道,通过科学的绩效考核和培训管理体系,提升员工专业能力,员工职业规划更加清晰。改善全员工资发放效率,受到员工上下的一致好评。

搭建的销售管控系统,使合同调价、订单增量通过手机端App处理,量价款、库存情况可以实时统计查询,销售员能随时随地开展业务。系统上线以来,实现报表统计成本降低70%,数据质量提高100%,人员效率提升40%。

搭建的OA办公系统,把原有纸质审批全部改为线上或移动端,人员沟通时实快捷,任务传递高效清晰,督办模块让大家及时了解重点任务、工作的进展程度。新闻专栏、知识门户、制度发布等内容,有效地改变了员工的价值观念,重塑企业精神,实现了文化创新。

搭建的招采平台系统,实现招标过程管理全流程、全周期在线管控,达到"流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯"的采购管控目标。有效发挥优势,降低采购成本,使采购降本成为公司的第三利润来源,2023年原料采购综合成本同比降低60元/吨。

搭建的业财一体化系统,使财务工作业务化,业务工作财务化,提高业务部门与财务部门的工作协同,有效解决了财务、业务两本账的问题。

"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。"信息化建设是长期的工作,但有了方向,何惧路长?下一步,北方水泥信息化工作将紧紧围绕公司战略发展目标,脚踏实地,为公司改革发展注入源源不断的智慧动力。