实践的力量丨山亚南方:劳务用工精细化 助力企业管理升级

已阅读:905 次      发布时间:2024-09-29

一企一策略

一篇一实践

在天山材料的舞台之上

每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践

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传播他们的方法
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2024年,山亚南方持续深入开展卓越降本活动,截至8月底,降本目标完成率已达94.67%。在众多卓越降本行动项目中,"优化劳务用工"项目脱颖而出,不仅推进有序、执行有力,更在优化用工结构、提升管理效率以及成本控制方面取得了显著成绩,项目累计创造效益48.35万元,提前超额完成目标任务。


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全面梳理,明确目标。山亚南方对2023年全年的劳务用工情况进行了系统性的梳理,分部门、分月份地整理出了详细的用工明细表,并按照优化劳务用工的卓越降本总要求,明确提出了年度降低费用6万元的总目标,并将其细化至每月,具体分配给各部门。为了激励节约,特别设定了节约费用10%的经费奖励政策,同时对超支的部门实行10%的超支费用考核。


派工单制度,精细管理。山亚南方严格执行派工单制度,确保在正常生产情况下,部门用工需提前一天下班前申请填写用工计划工单。工单上需明确工作内容、派工工种、计划工时,并需部门经理签字同意。工作完成后,还需确认用工工时。派工单一式二联,一联送生产技术部用于结算费用,另一联部门留底供年终汇总使用,这一制度极大地提升了用工的透明度和可追溯性。


合同细化,减少浪费。山亚南方对劳务用工合同进行了细致的调整,改变了原先以每天为计算单位的方式,转而采用以每一小时为结算单位的新模式,特别针对技术工种和普通工种,这一调整极大地减少了工时的浪费,显著提高了用工效率。


月度考核,奖罚分明。山亚南方每月都会统计各部门的用工费用,并在月度考核会上进行严格的奖罚考核,这一机制确保了优化措施的有效执行,也极大地激发了各部门节约成本的积极性。


实践证明,精细化管理是企业提升竞争力的有力武器。下一步,山亚南方将继续推进卓越降本项目,不断深化三精管理,为浙江水泥和天山材料的高质量发展贡献更大力量。