一企一策略
一篇一实践
在天山材料的舞台之上
每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践
让我们打开一扇窗
传播他们的方法
分享实践的力量
今年以来，洛阳黄河同力水泥有限责任公司聚焦生产经营中的痛点、难点，组织党员技术骨干带头冲锋，攻关破解设备难题。 01 实施窑头低压抽屉柜技改，筑牢电气安全基石 公司二期熟料生产线篦冷机冷却风机低压抽屉柜因插件与母排接触面小散热差导致插件出现运行过热损坏，严重影响篦冷机安全运行及效率发挥。机电车间党员组成诊断小组，认真分析问题原因，利用现有抽屉柜，增大插件接触面，成功规避了设备停机风险。 02 实施水泥装车机传动改造，提升物流发运效能 水泥袋装装车机行走轮传动装置频繁造成减速机固定架及地脚拉裂，严重影响袋装水泥装车发运效率。水泥车间党员积极开展技术攻关，连日值守现场，记录设备数据，分析形成原因。经反复研讨，提出解决方案，改变减速机安装位置与输出方向，由"下传动"改为"上传动"，降低扭矩负荷，延长减速机使用寿命。 03 石灰石布料机角度优化，释放矿山产能潜力 公司石灰石布料机设计爬坡角度偏大，频繁出现打滑联锁跳停，严重制约矿山设备安全及布料机堆料效率。生产部骨料工段多次组织党员骨干把脉问诊，突破传统维修思路，调整料锤间距、大臂角度、布料高度，优化物料落点与输送效率，打破传统降负荷保运转的被动模式，堆场布料能力和破碎机台时提升约40t/h，平均每天可减少峰电使用1.5h。 未来，黄河同力党委将一步发挥党员先锋模范作用，为公司生产经营保驾护航。