周育先对长期以来关心、支持中国建材股份发展的投资者、分析师等表示衷心感谢,对经营团队的努力付出表示衷心感谢。
第一个转型战略是大力发展新材料业务,通过阶梯式布局,形成业务滚动式发展,稳步提升收入和利润贡献。第一梯队是发展相对成熟、规模优势较高且超过百亿级销售收入的新材料,包括玻纤、石膏板、风电叶片;第二梯队是具备五十亿级销售收入的新材料,包括锂电池隔膜、碳纤维和防水系统;第三梯队是具备十亿级销售收入的新材料,包括氢气瓶、石墨新材料和涂料,中国建材股份将通过设立的中建材石墨大力发展石墨新材料。通过阶梯性培育新材料产品,不断提升新材料板块对中国建材股份收入和利润的贡献。 第二个转型战略是全面推进国际化。加强基础建材板块和新材料板块国际化布局,实现全业务国际化、全流程国际化、全要素国际化,通过新建和并购、轻资产和重资产相结合的方式,使中国建材股份的综合竞争力在全球范围内迅速提升。 第三个转型战略是大力推进数字化绿色化转型。推动数字化转型是顺应数字经济时代、建设数字中国的必然要求,中国建材股份将强化科技创新攻关,打造关键材料原创技术策源地,树立市场化的理念,推进科技创新成果产业化,做好研发设计的数字化、生产制造的智能化数字化、管理过程信息化数字化及客户服务的数字化敏捷化这四方面的数字化转型工作。绿色低碳转型是国家"双碳"政策的内在要求,也是实现高质量发展的重要支撑,中国建材股份将在绿色低碳转型方面继续发力,继续做好源头减碳、过程降碳、末端固碳、全流程管碳。
魏如山介绍了公司经营发展情况。2022年,中国建材股份各项KPI基本符合预期,三大业务板块和板块内部的细分领域,都按照公司战略设想和规划,向着既定目标、朝着更优方向调整和变化。2022年公司营业收入2,301.7亿元,归母净利79.6亿元,三大板块归母净利贡献结构不断优化。基础建材板块,"水泥+"翘尾因素影响显现,商混、骨料归母净利润同比大幅增长;三精管理成效显著,吨熟料综合能耗及销售、管理、财务费用都有所改善;供给侧结构性改革不断深化,积极推动行业达成共识,以控制碳排放和能耗促进去产能实质落地,促进行业健康发展。新材料板块,石膏板业务利用自身规模和市占率优势强化成本传导能力,玻纤业务通过产品结构调整和贵金属处置实现盈利增长,风电叶片业务销量大幅增长,锂电池隔膜销量和A品率显著提升,碳纤维西宁万吨基地一期1.1万吨项目顺利投产,助力销量抬升。
2023年公司将紧抓经济复苏机遇,着力稳价格、稳销量、稳现金流,基础建材聚焦巩固优化升级,新材料聚焦做优做强做大,工程技术服务聚焦升级迭代扩容,以科技创新为核心加快高端化、智能化、绿色化进程,围绕三大主业积极推进国际化发展。以提高核心竞争力和增强核心功能定位作为高质量发展的两个核心,全面提质增效,为推进高质量发展、加快建设世界一流企业而不懈奋斗,以实际行动为股东创造更大价值。